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百合有病虫害怎么办?
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红叶石楠的扦插繁殖方法

时间: 02-24 文章来源:百合有病虫害怎么办? 点击次数:95490

应自后向前、由主及次、自下而上分层作业。每层高度约在0.3-0.8米之间,各工作面叠石务必在胶结料未凝之前或凝结之后继续施工。万不得在凝固期间强行施工,一旦松动则胶结料失效,影响全局。一般管线水路孔洞应预埋、预留,切忌事后穿凿,松动石体。对于结构承重受力用石必须小心挑选,保证有足够强度。山石就位前应按叠石要求原地立好,然后栓绳打扣。无论人抬机吊都应有专人指挥,统一指令术语。就位应争取一次成功,避免反复。掇山始终应注意安全,用石必查虚实。栓绳打扣要牢固,工人应穿戴防护鞋帽,掇山要有躲避余地。雨季或冰期要排水防滑。人工抬石应搭配力量,统一口令和步调,确保行进安全。掇山完毕应重新复检设计(模型),检查各道工序,进行必要的调整补漏,冲洗石面,清理场地。有水景的地方应开阀试水,统查水路、池塘等是否漏水。有种植条件的地方应填土施底肥,种树、植草一气呵成。
 ,百合有病虫害怎么办? 害防治。红叶石楠的扦插繁殖方法多样灵活的设计布置形式 现代庭园中山石的布置已渐渐从传统的形式中解放出来,更加丰富灵活。一条条的园路,不必一定要做成水泥与卵石的固定,也可以直接将卵石轻铺路基上;潺潺的溪流池潭,不必一定是真水而可代之以各色的卵石、砂石,不需担心它的干涸与污臭,而一样地蜿蜒流淌;至于花坛,也可以变换昔日的古板样貌,自然的山石砌边赋予了花坛更加的生动与活泼,而一块古朴的山石亦可以是一件具有人文内涵的雕塑、一块别致的标牌,甚至一座纪念碑。另外,山石材料的易得,施工的便捷,费用的低廉,成景的迅速,在讲究经济效益与环境效益的今天,也是极为重要的一环。, ②部分费用单价(也称综合单价) 

 部分费用单价只综合了直接费、管理费和利润,并依综合单价计算公式确定综合单价。该综合单价对应图纸分部分项工程量清单即分部分项同工程实物量计价表,一般这部分费用属于非竞争性费用。综合费用项目如脚手架工程费、高层建筑增加费、施工组织措施费、履约担保手续费、工程担保费、保险费等,这部分费用属于部分性费用。我国目前非竞争性费用采用定额预算编制方法套用定额及相应的调差文件计算,而竞争性费用由投标人依据工程实际情况和自己的能力自由报价。 。  花境是园林中从规则式构图到自然式构图的一种过渡的半自然式的带状种植形式,以体现植物个体所特有的自然美以及它们之间自然组合的群落美为主题。
、 采用行业统一定额计价,投标企业没有定价的发言权,只能被动接受。而工程量清单投标报价,可以充分发挥企业的能动性,企业利用自身的特点,使企业在投标中处于优势的位置。同时工程量清单报价体现了企业技术管理水平等综合实力,也促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技术中要效率、从管理中要利润,在激烈的竞争中不断发展和壮大,企业的经营管理水平高,可以降低管理费,自有的机械设备齐全,可减少报价中的机械租赁费用,对未来要素价格发展趋势预测准确,就可以减少承包风险,增强竞争力,其结果促进了优质企业做大做强,使无资金、无技术,无管理的小企业、包工头退出,实现了优胜劣汰,从而形成管理规范、竞争有序的建设秩序。   (4)花境的设计要点桔梗|详细介绍,百科知识,知识专家
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科属:桔梗科。红豆草栽培利用技术规程  (一)背景基础资料的收集研究,  (3)花境植物材料的选择
, 2.行业协会要尽快制定出既按照国际惯例而内容和表现形式又与我国园林项目相应的工程量清单计价办法,包括统一工程量名称、统一计量单位、统一项目编码、统一项目划分和统一工程量计算规则,以规范工程量清单和招投标的计价行为。 。 。

红叶石楠的扦插繁殖方法视频:


 一、推行工程量清单计价模式的意义 
 
 工程造价管理改革的取向是通过机制进行资源配置和生产力布局,而价格机制是机制的核心,价格形成机制的改革又是价格改革的中心,因此在造价管理改革中计价模式的改革首当其冲,电力工程造价管理改革不可能游离于国家经济体制改革之外,所以建立以为取向由形成工程造价的机制也是电力工程造价体制改革的核心环节之一和必然之路。 百合有病虫害怎么办?,2 无土,繁殖与:本种尚示人工驯化,应积极研究其生长发育的生物学特性及其寄生机理,探索人工的途经。,  1.因山就势,体现了人文构景要以自然景观为主体的思想。人文景观在于协调、装饰、加强风景自然美的形象,而不是喧宾夺主。画论云:“山之体石为骨,林木为衣,草为毛发,水为血脉,云烟为神采,岚霭为气象,寺观、村落、桥梁为装饰也”。把人文景观内容,比作装饰是很贴切的。得体的装饰可以起到增美的效果,但起不到决定风景美的作用。正如华丽的首饰,改变不了五官不正的面容一样。同理,好的建筑也代替不了风景的自然美。,  极顶,狭义之山顶,往往多见于高山之巅。其上筑简朴的石室、石亭,起着立标、观景作用,如庐山全身大汉阳峰汉阳台,在此可观“茫茫九派”,思宇宙之空阔;衡山的祝融峰祝融殿、泰山玉皇顶等,均有“上观碧落星晨近,下视红尘世界遥”的意境。,, 采用行业统一定额计价,投标企业没有定价的发言权,只能被动接受。而工程量清单投标报价,可以充分发挥企业的能动性,企业利用自身的特点,使企业在投标中处于优势的位置。同时工程量清单报价体现了企业技术管理水平等综合实力,也促进企业在施工中加强管理、鼓励创新、从技术中要效率、从管理中要利润,在激烈的竞争中不断发展和壮大,企业的经营管理水平高,可以降低管理费,自有的机械设备齐全,可减少报价中的机械租赁费用,对未来要素价格发展趋势预测准确,就可以减少承包风险,增强竞争力,其结果促进了优质企业做大做强,使无资金、无技术,无管理的小企业、包工头退出,实现了优胜劣汰,从而形成管理规范、竞争有序的建设秩序。 ,此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。  工程监理责任的界定是长久以来困扰监理行业的突出问题,尤其当发生工程质量事故和其他需要追究有关责任人的事故时,监理企业或者监理人员常常处于一种茫然无措或惶恐不安的被动状态,用听天由命来比喻其此时的处境再恰当不过。本文试图通过工程监理责任边界的研究,以明确监理企业或监理人员的事故责任。

 一、工程监理责任范围

 工程监理责任的范围主要应涵盖两个方面:其一必须是涉及工程本身,现场管理有别于工程管理,前者为承包商责任范围,后者为监理责任区间,凡与工程本身无关的责任事故,若追究监理企业或者监理人员的责任是没有依据的。比如临时建筑、临时用电、搭设脚手架、各种建筑材料的装卸、现场运输设备运行等,因并不构成工程本身,因而即使发生责任事故,也不应追究监理企业或者监理人员的责任。其二,必须涉及工程质量,因为业主是工程质量的责任人,工程监理企业作为社会中介服务组织,其权力、责任和义务是受业主委托而派生的,任何监理企业不可能超出业主委托职责之外而产生新的权力和义务。所以,监理企业不仅要对工程质量事故承担相应责任,而且还必须对因工程质量事故引发的包括安全事故在内的其他事故承担责任。

 二、工程监理责任依据

 监理企业责任依据主要来源于法律法规的规定和委托监理合同约定。《建筑法》第三十二条规定:“工程监理单位应当依据法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。”该法明确规定了监理企业对工程实行投资、工期和质量三控制。《合同法》第二百七十六条规定:“建设工程实行监理的,发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。”第三百九十七条规定:“委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务,也可以概括委托受托人处理一切事务。”

 上述两条规定了工程监理的基本依据和揭示了“约定大于法”的经济的基本理念。《招标投标法》第三条中规定:“在中华人民共和国境内进行下列工程项目包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:

 (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

 (二)全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目;

 (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。“

 该法规定了工程强制监理招标的范围。与该法配套的《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十六条规定:“中标人的投标应当符合下列条件之一:

 (一)能够大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

 (二)能够大限度满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格低,但是投标价格低于成本的除外。“该条明确规定了合理低价中标。《刑法》百三十七条规定:”建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故的,对直接责任人员,处5年以下有期徒刑或者拘投,并处罚金;后果特别严重的,处5年以上10年以下有期徒刑,并处罚金。“该条规定不仅明确了监理企业应当对工程质量事故承担相应的责任,同时也规定了监理企业应当对工程安全事故承担相应责任。

 其次,监理责任的来源主要应通过监理委托合同来体现,目前可以参考的有《建设工程委托监理合同(示范文本)》和《建设工程施工合同(示范文本)》,因为业主的所有责任均有可能委托监理企业履行。我们认为监理企业应认真研究和分析现行法律法规和《建设工程监理规范》中涉及监理责任的相关规定,在委托监理合同尽量补充可能涉及监理责任方面的内容并予以明确约定,监理企业应依据监理合同严格履行监督管理职责。监理委托合同将是监理企业保护自身合法权益不受或者免受侵害以及界定监理事故责任的基本的依据。

 三、工程监理责任认定

 工程监理企业应当依据与建设单位签定的委托监理合同严格履行监督管理职责。由于工程监理企业或监理人员的不作为、失职或者渎职行为造成工程质量事故或其他责任事故的,应依法承担相应的责任。

 (一)不作为行为

 1.未按照法律法规和委托监理合同履行监理职责的义务,造成不良后果的;

 2.监理人员在现场发现施工企业有违章指挥、违章作业行为,不予制止、不责令立即整改的;

 3.发现工程存在安全隐患,总监理工程师未发布暂停施工指令的;

 4.工程监理企业未审查施工企业安全措施并督促施工企业建立健全安全组织保障体系和安全管理规章制度、未进行安全教育和安全交底的;

 5.违反监理合同约定的其他不作为行为。

 (二)失职或者渎职行为:

 1.监理人员违章指挥或者发布错误指令;

 2.将不合格建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字,造成工程质量事故的;

 3.与建设单位或者施工企业串通、弄虚作假、降低工程质量的;

 4.对应检查的项目未检查,或者对应旁站监理的关键部位、关键工序未实行旁站监理的;

 5.转让监理业务的,造成质量事故或者其他责任事故的;

 6.违反监理合同约定的其他失职或者渎职行为。

 因缺乏法律法规及相关政策依据,一些监理责任的界定十分困难,因此建立工程监理责任事故鉴定委员会是非常必要的,但其组织形式、运作方式、管理体制及与现行法律制度的衔接还有街进一步深入研究。,,  无论是在自然界还是在人为的环境中,万物自古以来都是通过色彩向人们传达着丰富的视觉信息,自然给了人类丰富的色彩认知经验。如看到红色,人们就联想到了火,看到白色,人们就联想到雪。色彩有一种起源含糊的特殊的心理联想,久而久之几乎固定了色彩的专有表达方式,逐渐建立了色彩的各自的特征,于是对具体的事物与抽象的概念也往往用色彩来进行表达。有时一种色彩在世界范围中有其共同的象征,有时其所象征的东西因民族的习惯、自然环境、信仰、社会制度、文化背景的不同而有很大的差别。了解色彩的心理联想及象征,有助于创造出符合人们心理的、在情调上有特色的植物景观。
,  施工要点,此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。  工程结算审核,主要是依据国家建设行政管理部颁发的预算定额、工程消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸及工程实物量,以承包合同为基础,在竣工验收合格后结合施工变更、工程签证情况,作出符合施工实际的竣工造价审核结果,是建设单位进行的终工程价款结算,也是施工企业向建设单位收取工程价款的依据。近年来,在工程决算审核过程中发现一些普遍存在的问题,本人就工程决算审核中存在的问题与对策谈谈个人体会。

 一、存在的问题

 工程决算审核中存在的问题主要有两方面,一方面是施工单位存在的问题:如送审资料不完整、现场签证表述不清及手续不全、高套定额、重复计算工程量、编制假预算等。另一方面是建设单位存在的问题:如建设单位领导及有关管理人员对有关工程建设的法律、法规及专业知识学习不够、缺乏技术专管人员、从事工程技术工作人员专业技术知识和道德水准不高,造成工程项目施工中不合规的变更签证增多等,只有采取切实有效的措施才能彻底解决这些问题,合理评价工程造价,切实维护建设单位和施工企业的经济利益。

 二、对策

 2.1建立健全工程结算送审资料完整性与符合性审查制度,从源头把关,避免工程结算失真

 2.1.1完整的送审资料包括

 ①招投标文件、中标通知书、工程施工合同及协议;

 ②施工图和竣工图、招标答疑文件、图纸会审记录;

 ③有效隐蔽工程验收记录、设计变更签证单及现场签证资料;

 ④工程结算书(含工程量计算书、综合价格分析表、材料调价表、钢筋抽筋表、造价汇总表);

 ⑤工程竣工验收合格证明(消防验收合格证明、规划验收合格证明、环境检测验收合格、档案验收合格)、工程付款证明等相关资料。对于送审资料要有专人审查报送的资料是否齐全,对符合条件的结算审核资料统一编号、登记台账、报送人签字后收存。因缺项、漏项等不符合要求的,应及时要求送审单位在规定时间内补齐全部资料后再予审核。特别注意的是委托中介机构进行工程结算审核的,工程结算资料必须由建设单位报送,避免施工单位与审核人员交往密切,窜通一气。

 2.1.2符合性审查,即是符合国家经济政策、法律规定,符合工程造价管理的有关规定,符合预、结算管理的有关规定。如现场签证,发生签证事项——原因——位置——时间——手续是否清楚、完整;竣工图绘制是否符合规定要求,是否加盖竣工图章;隐蔽验验收记录是否注明深度、宽度、用料,验收签证手续是否齐全等。

 2.2规范工程变更管理程序,做好工程变更单价审核

 工程变更是指工程项目实施过程中,由于前期未能预测到、受当时客观条件限制或考虑不周而引起的设计变更、合同变更,主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。

 承包合同规定的项目可按常规进行审核,而要把一些非预期的动态项目证明资料(技术联系单、设计变更单、现场签证单)作为审核的重点,要认真仔细的分析其客观真实性,不能看到变更单、签证单就照套不误。总结几年来决算审核工作实践,要挤掉决算中的水分,防止工程造价虚增,确实降低工程成本,各种变更单、现场技术签证费用的计算格外的重要。尤其是在一些设计深度不够、规模较大、结构复杂的工程项目中,设计变更十分频繁、现场突发事件概率大大增加,各种技术签证不可避免,因此对工程变更,要做到规范管理、客观公正、合理合法。

 2.3以工程施工合同为依据,严格按照合同进行结算审核

 建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程、明确相互权力、义务关系订立的合同。合同内容从双方的责任、施工组织设计、工期、合同价款支付、材料及设备供应、工程变更、竣工验收到竣工结算都作了明确的约定,是竣工结算的主要依据。

 工程竣工后,建设单位和施工单位按规定,进入工程决算审核阶段,有的建设单位有能力和人员进行工程决算审核(内部审核),有的建设单位由于人员少或审核工作量大,委托会计师事务所等中介机构进行工程决算审核(即社会审核),但无论什么形式的工程结算审核,都必须以工程施工合同为依据,在时间上必须遵守合同中规定的结算时间。对于合同中没有规定的新增部分,对照竣工图纸、设计变更、现场签证等依法进行审核,做到心中有数、思路清析、客观公正、有效控制。

 2.4运用计算机进行快捷准确的辅助审核,提高审核效率和质量

 工程量及其单价是影响工程价格的两因素,工程量的准确与否决定了造价的准确与否。同一个项目,工程量应该是常量,但是常出现同一个工程经不同的人计算工程量,结果也不一样,这就是计算上产生了误差,采用计算机辅助审核就避免了这类问题。

 每项工程结算审核的主要步骤是:复核工程量——核对单价或综合单价——材料调价(定额计价)——计费汇总。

 此外,利用计算机网络有助于及时了解相关政策、标准规范、价格信息、新建材品种及价格,提高审核效率和质量。

 2.5加强专业知识学习,提高工程决算审核人员能力和素质

 工程结算审核是集技术、经济于一体的业务工作,它要求审核人员既有良好的职业道德修养,又具有较高的专业技术技能,懂得相应的经济法律、法规、政策,采用适当的方法,抓住关健点,把握重要环节。在专业技能方面熟悉变更单价的基本定价方法,准确确定变更类别;熟悉施工合同,招投标文件;了解材料价格;正确套用本地定额等。建设单位领导还要高度重视,舍得人力物力的投入,给工程决算审核工作提供良好条件。而在实际工作中,一些单位工作人员不熟悉施工图纸、变更图纸及招投标文件,不了解现场施工工艺、实际工料投入、不经常深入工地,缺乏经验,往往是纸上谈兵,被施工单位牵着鼻子走,从而导致变更不合理、材料价格审定偏高、预算审核不严等情况发生,因此从事工程决算审核人员要加强学习,提高道德水准和业务能力。, 工程总说明:包括工程概况、编制依据、工程量清单在合同中的地位,计算原则、应摊入单价内的费用内容,清单中没有列入和漏报项目的处理原则以及使用工程量清单应注意问题等等。有时总说明也采用表格型式。 ,,,名称:,百合有病虫害怎么办?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。  工程监理责任的界定是长久以来困扰监理行业的突出问题,尤其当发生工程质量事故和其他需要追究有关责任人的事故时,监理企业或者监理人员常常处于一种茫然无措或惶恐不安的被动状态,用听天由命来比喻其此时的处境再恰当不过。本文试图通过工程监理责任边界的研究,以明确监理企业或监理人员的事故责任。

 一、工程监理责任范围

 工程监理责任的范围主要应涵盖两个方面:其一必须是涉及工程本身,现场管理有别于工程管理,前者为承包商责任范围,后者为监理责任区间,凡与工程本身无关的责任事故,若追究监理企业或者监理人员的责任是没有依据的。比如临时建筑、临时用电、搭设脚手架、各种建筑材料的装卸、现场运输设备运行等,因并不构成工程本身,因而即使发生责任事故,也不应追究监理企业或者监理人员的责任。其二,必须涉及工程质量,因为业主是工程质量的责任人,工程监理企业作为社会中介服务组织,其权力、责任和义务是受业主委托而派生的,任何监理企业不可能超出业主委托职责之外而产生新的权力和义务。所以,监理企业不仅要对工程质量事故承担相应责任,而且还必须对因工程质量事故引发的包括安全事故在内的其他事故承担责任。

 二、工程监理责任依据

 监理企业责任依据主要来源于法律法规的规定和委托监理合同约定。《建筑法》第三十二条规定:“工程监理单位应当依据法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。”该法明确规定了监理企业对工程实行投资、工期和质量三控制。《合同法》第二百七十六条规定:“建设工程实行监理的,发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任,应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。”第三百九十七条规定:“委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务,也可以概括委托受托人处理一切事务。”

 上述两条规定了工程监理的基本依据和揭示了“约定大于法”的经济的基本理念。《招标投标法》第三条中规定:“在中华人民共和国境内进行下列工程项目包括项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:

 (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

 (二)全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目;

 (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。“

 该法规定了工程强制监理招标的范围。与该法配套的《评标委员会和评标方法暂行规定》第四十六条规定:“中标人的投标应当符合下列条件之一:

 (一)能够大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

 (二)能够大限度满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格低,但是投标价格低于成本的除外。“该条明确规定了合理低价中标。《刑法》百三十七条规定:”建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定,降低工程质量标准,造成重大安全事故的,对直接责任人员,处5年以下有期徒刑或者拘投,并处罚金;后果特别严重的,处5年以上10年以下有期徒刑,并处罚金。“该条规定不仅明确了监理企业应当对工程质量事故承担相应的责任,同时也规定了监理企业应当对工程安全事故承担相应责任。

 其次,监理责任的来源主要应通过监理委托合同来体现,目前可以参考的有《建设工程委托监理合同(示范文本)》和《建设工程施工合同(示范文本)》,因为业主的所有责任均有可能委托监理企业履行。我们认为监理企业应认真研究和分析现行法律法规和《建设工程监理规范》中涉及监理责任的相关规定,在委托监理合同尽量补充可能涉及监理责任方面的内容并予以明确约定,监理企业应依据监理合同严格履行监督管理职责。监理委托合同将是监理企业保护自身合法权益不受或者免受侵害以及界定监理事故责任的基本的依据。

 三、工程监理责任认定

 工程监理企业应当依据与建设单位签定的委托监理合同严格履行监督管理职责。由于工程监理企业或监理人员的不作为、失职或者渎职行为造成工程质量事故或其他责任事故的,应依法承担相应的责任。

 (一)不作为行为

 1.未按照法律法规和委托监理合同履行监理职责的义务,造成不良后果的;

 2.监理人员在现场发现施工企业有违章指挥、违章作业行为,不予制止、不责令立即整改的;

 3.发现工程存在安全隐患,总监理工程师未发布暂停施工指令的;

 4.工程监理企业未审查施工企业安全措施并督促施工企业建立健全安全组织保障体系和安全管理规章制度、未进行安全教育和安全交底的;

 5.违反监理合同约定的其他不作为行为。

 (二)失职或者渎职行为:

 1.监理人员违章指挥或者发布错误指令;

 2.将不合格建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字,造成工程质量事故的;

 3.与建设单位或者施工企业串通、弄虚作假、降低工程质量的;

 4.对应检查的项目未检查,或者对应旁站监理的关键部位、关键工序未实行旁站监理的;

 5.转让监理业务的,造成质量事故或者其他责任事故的;

 6.违反监理合同约定的其他失职或者渎职行为。

 因缺乏法律法规及相关政策依据,一些监理责任的界定十分困难,因此建立工程监理责任事故鉴定委员会是非常必要的,但其组织形式、运作方式、管理体制及与现行法律制度的衔接还有街进一步深入研究。,  ③坡、谷、岭、脊,盘折穿插。这是多数山岳风景区的游览道路组成形式,路景多变而丰富。但亦有规律可循。如北岳恒山的登道,有相当长的一段是利用石灰岩倾斜岩层的差别侵蚀,沿着较硬岩层倾斜面,作适当的开拓,成为十分自然的通道。庐山锦绣谷是新选修相当成功的一条游览路线,利用大体水平的沙页岩层,在陡壁与缓坡交接带修步行道,横山切谷而过,上可观重山秀岭,下可瞰悬谷险景,远可跳江河原野,路自然而景丰富。,,  我国正处在城市化的加速期,到1996年底,已有设市城市666个,建制镇17000个。按人口统计,城市化已达29%,预计到本世纪末将达到35%。由于我国人口众多,城市用地相对狭小,城市环境问题突出。根据1995年640个设市城市统计资料,辖区面积117万Km2,市区规划面积12万Km2;而建成区面积只有1.93万Km2。在这规划区占国土面积1.25%和建成区占国土面积仅0.2%的土地上,生活着仅非农业人口就有19970万。占着全国人口的16.86%。实际每非农业人口平均仅有城市建成区96.4m2,而上海市实际平均不足45m2。,  在我国,已确定的污染治理目标是通过总量控制,在本世纪末制止环境恶化的趋势,在城市中争取达到一定程度的改善。在治理已有污染和破坏的同时还必须加强环境的积极建设和塑造,全国各城市搞好绿地系统规划,大力进行园林绿地建设就是其重要的措施。到1995年底全国设市城市平均绿化覆盖率达到24.4%,人均公共绿地达到5.3m2。这是城市生态的积极性因素。据一些城市保存较好的自然环境和绿地的典型调查表明,其中还保存着较丰富的野生物种。城市每年进行的园林绿地建设和植树绿化活动,已经成为各行各业,广大居民共同的义务。全国城市每年都有上亿株树木新植,近几年每个大、中城市都有数十万以至上百万m2的,地被植物种植。城市节庆和装饰用花卉,已成为观赏植物利用实践的大规模的活动。这些在改善城市生态,美化环境和对人民群众进行保护自然的科学普及教育中都起了巨大作用。城市植物园和其他公园绿地在移地保护濒危植物资源,特别是在对观赏植物,环境绿化植物的保护,引种、育种等等方面都起到主导作用,取得突出成果。城市动物园已经成为移地保护野生动物的重要基地。在我国动物园饲养的650种动物,几乎全部都得到繁育,特别是对我国特有的濒危动物的研究和繁育所取得的成果,为这些物种的保存做出贡献。城市环境建设和生物多样性保护已经直接和间接地产生巨大的经济、社会和环境效益。,亘远的稳定性 相对于易变的水体、花木而言,它的稳定是设计师的青睐。一个庭园设计,有了一份贴切别致的山石布置,就宛如一位拥有天生好身材的模特,就有了美丽与成功的一半,而恰到好处的点缀,往往是设计的亮点,让美景得以鲜活,瑕疵得以遮掩。,昨日,青石路上一家鲜花店门口的招牌上打出了预订七夕节鲜花的牌子。据了解,每年的七夕节作为传统情人节,也是商家看好的节日之一,为博取,一些商家提前三周就开始热炒七夕概念。在上走了一圈,不少花商表示,近鲜花价格较低,要订的话可趁早。,(2)花境的类型,  城市人口密集,自然生态严重破坏,开发、污染的持续发生,生物多样性保护的难度是可以想像的;风景名胜区景观和生态的脆弱性和开发、游人破坏压力的加剧,保护的困难十分突出。可是搞好保护的有利因素也同样是突出的,如资金、人才、信息、设施条件都占有极大优势,居民的较高环境意识和同保护利益的一致性,保护措施会得到居民的配合和广大志愿者队伍的支持。还有措施实施和效果监测上的方便等。,,时间:2011-04-14  作者:王秉洛 建设部科学技术委员会委员  来源:《中国园林》1998年第1期,。

红叶石楠的扦插繁殖方法图片一

红叶石楠的扦插繁殖方法多样灵活的设计布置形式 现代庭园中山石的布置已渐渐从传统的形式中解放出来,更加丰富灵活。一条条的园路,不必一定要做成水泥与卵石的固定,也可以直接将卵石轻铺路基上;潺潺的溪流池潭,不必一定是真水而可代之以各色的卵石、砂石,不需担心它的干涸与污臭,而一样地蜿蜒流淌;至于花坛,也可以变换昔日的古板样貌,自然的山石砌边赋予了花坛更加的生动与活泼,而一块古朴的山石亦可以是一件具有人文内涵的雕塑、一块别致的标牌,甚至一座纪念碑。另外,山石材料的易得,施工的便捷,费用的低廉,成景的迅速,在讲究经济效益与环境效益的今天,也是极为重要的一环。,  我国正处在城市化的加速期,到1996年底,已有设市城市666个,建制镇17000个。按人口统计,城市化已达29%,预计到本世纪末将达到35%。由于我国人口众多,城市用地相对狭小,城市环境问题突出。根据1995年640个设市城市统计资料,辖区面积117万Km2,市区规划面积12万Km2;而建成区面积只有1.93万Km2。在这规划区占国土面积1.25%和建成区占国土面积仅0.2%的土地上,生活着仅非农业人口就有19970万。占着全国人口的16.86%。实际每非农业人口平均仅有城市建成区96.4m2,而上海市实际平均不足45m2。。百合有病虫害怎么办?在一片灰绿中竞相开放,唤醒了冬天的大地,为人们送来了春天的讯息。当人们行走在幽暗的林中,会有沉闷、紧张、恐怖之感,这时林中配植黄色系的植物会使环境变得明朗活泼,使人们的身心得到放松(彩图10)。但黄色使用面积过大时,则会使人感到闷满和堵塞。
、。,  花境是园林中从规则式构图到自然式构图的一种过渡的半自然式的带状种植形式,以体现植物个体所特有的自然美以及它们之间自然组合的群落美为主题。
,  山顶在整个山体结构中占有重要地位,犹如人之首,是能反映精神面貌的主体成分。故山顶是显示山体势态的重要标志。不同景观类型、不同岩性构成的山体,其顶往往是不相同的。高山花岗岩山体的顶峰,状如芙蓉插云、莲花探空;低山丘陵花岗岩或沙岩的山顶,则圆浑顿厚。因此,在节理发育的高山花岗岩山顶石峰间,布置适宜的建筑,好似莲蕊初放,如黄山玉屏楼(但现玉屏楼造型、色彩都不好)、九华山天台寺(图5)等。。时间:2011-04-13  作者:中铁25局集团三公司胡胜勇  来源:中国建设工程招标网。

百合有病虫害怎么办?

红叶石楠的扦插繁殖方法图片二

绞股兰的繁殖与栽培  总之,因山就势建设风景区的原则,有它的科学性、艺术性、思想性和经济合理性。欲达此目的,需总结前人经验,进行实地考察,对山之势、山之质有全面的认识。在此基础上,进行科学的规划,精心设计,精心施工,在现代科学技术条件下,一定会把风景区建设得更好,使它为世世代代服务。
,  中国历来还有将风景名胜区和人居的城邑、园林凝练出若干典型景观加以欣赏、赞美和保护的传统。如“燕京八景”、“西湖十景”等等。这些以美好的物候、天象、生态、植物群落、动物生性和人文现象加以赞颂,激发人们由衷热爱和珍惜的情怀。这也是中国特有的保护自然美德的习惯和传统的文化。。巴西铁无土栽培技术,  ③花境的平而和立而设计:构成花境的基本单位是自然式的花丛。每个花丛的人小,即组成花丛的特定种类的株数的多少取决于花境中该花丛在平面上面积的大小和该种类单株的冠幅等。平面设计时,即以花丛为单位,进行自然斑块状的混植,每斑块为一个单种的花丛。通常一个设计单元(如20m)以5~10种以上的种类自然式混交组成。各花丛大小有变化,一般花后叶丛景观较差的植物面积宜小些。为使开花植物分布均匀,又不因种类过多造成杂乱,可把主花材植物分为数丛种在花境不同位置。在花后叶丛景观差的植株前方配植其他花卉给予弥补。使用球根花卉或一二年生草花时,应注意该种植区的材料轮换,以保持较长的观赏期。对于过长的花境,可设计一个演进花境单元进行同式重复演进或两三个演进单元交替重复演进。但必须注意整个花境要有主调、配调和基调,做到多样统一。
。  混合武花境  以中小型灌木与宿根花卉为主构成的花境,为了延长观赏期,可适当增加球根花卉或一二年生的时令性花卉。
、  橙色是秋天的颜色,是光和知识的标志,为红和黄的合成色,兼有赤之火热,黄之光明的性质,象征古老、温暖和欢欣。橙色具有明亮、华丽、健康、向上、兴奋、温暖、愉快、芳香和辉煌的感觉。
。 由于工程量清单计价提供的是计价规则、计价办法以及定额消耗量,摆脱了定额标准价格的概念,真正实现了量价分离、企业自主报价、有序竞争形式价格。工程量清单报价按相同的工程量和统一的计量规则,由企业根据自身情况报出综合单价,价格高低完全由企业自己确定,充分体现了企业的实力,同时也真正体现出公开、公平、公正。 ,  城市和风景名胜区的生物多样性保护是全国保护工作的一个局部,不以保护一切物种为已任。但是城市和风景名胜区的生物多样性保护工作,由于涉及到全国各个生态区系;改善城市生态和园林绿地建设的任务要求利用一切可利用的生物资源,包括一切可供观赏,对环境绿化有积极作用和有益的外来生物;由于移地保护任务,需要承担有条件保护的生物种,因而城市和风景名胜区生物多样性应该包括极为广泛的生物谱。,所谓风景名胜区的人文构景,是指组成风景区一切人为因素“得体合宜”的布局。这些人为因素包括建筑、道路、摩崖石刻等等。如何做到“巧而得体”,“精而合宜”呢?重要普遍的原则就是因山就势。那么它包含什么内容与指导思想呢?。 ②部分费用单价(也称综合单价) 

 部分费用单价只综合了直接费、管理费和利润,并依综合单价计算公式确定综合单价。该综合单价对应图纸分部分项工程量清单即分部分项同工程实物量计价表,一般这部分费用属于非竞争性费用。综合费用项目如脚手架工程费、高层建筑增加费、施工组织措施费、履约担保手续费、工程担保费、保险费等,这部分费用属于部分性费用。我国目前非竞争性费用采用定额预算编制方法套用定额及相应的调差文件计算,而竞争性费用由投标人依据工程实际情况和自己的能力自由报价。 。


百合有病虫害怎么办?

红叶石楠的扦插繁殖方法图片三

科属:列当科鹅掌柴的养护管理技术 索赔工作如果可以做到拥有一套完整的记录,那么这套记录一般会有一套比较详尽的文件清单(如下所示),制定好这样的清单会极大地帮助文件存档以及日后的查询工作。下面的清单看上去似乎包括很多的内容,但是大多数内容几乎都可以在文控部这个信息中心里查询的到。 

 1.合同文本

 2.项目施工用0版文件以及后续版本

 3.给予承包商的指令(一般指开工令、停工令等)

 4.业主所发的变更通知,变更预计,以及接收到的变更令

 5.分包商的报价、分包合同、订单、及往来信函

 6.厂家图纸,原件及各个版本

 7.厂家图纸传送单及记录

 8.日工作时间记录

 9.日设备使用记录

 10.日施工进度记录

 11.材料运输及使用记录,包括督办记录

 12.收支记录

 13.进度款记录

 14.日帐目记录

 15.合同里程碑进度或项目实施进度

 16.短期进度计划与更新

 17.工作进度安排与分析

 18.费用估算

 19.成本预算

 20.实际成本报告,周报告或月报告包括不包含项报告

 21.定期的预计报告

 22.施工进度效率报告与分析

 23.内部文件,包括备忘录和传真(按文件类别划分)

 24.履约合同的往来信函

 25.与合同相关的会议纪要

 26.现场协调会议纪要

 27.信息请求函(RequestforInformation)

 28.工期或费用索赔通知

 29.政府部门视察报告

 30.监理检查报告

 31.事故报告

 32.日志

 33.电话内容记录

 34.周、月、季进度报告

 35.进度照片

 36.其他报告,例如第三方检验报告等

 37.所有文件的存档记录

 备注:请关注后两组文件对于以上文件清单所列的文件存档,就需要对文控人员进行一定的培训,以便更好的进行文件整理工作。其实大多数文件都属于较为典型的文件,易于辨别。但是这里所要提出的就是要特别关注后6项(32-37),往往被人们所忽略,而且日志、电话记录等这样的文

 件很少会存档于文控部门。

 3.0信息跟踪除了协助进行索赔证据的搜集、分类、筛选,文控部门还可以协助进行信息的跟踪工作:

 1.对文件进行编码,做好日志记录,方便日后的查询与引用。

 2.注意信息目前的状态。建立索赔信息记录表,索赔工作的状态则一目了然(详见附件2)。

 3.注意信息的提供者,确定信息的准确性与可靠性以供索赔人员进行参考。要知道一些不可靠的数据很可能会造成成本的浪费,甚至对于项目会百害而无一利。以上仅仅是文控工作服务于索赔的一个简要的介绍。相对于其他部门来说,文控部门在记录存档、信息过滤与筛选、建立日志记录进

 行跟踪方面具有其得天独厚的优势,因为文控部门拥有项目为全面的信息。我们所需要做的就是对文控人员进行索赔方面的培训,使其拥有索赔方面的敏感触觉,会很容易的从日常工作中发现对于索赔来说非常重要的证据,并及时地传递给索赔人员。但是这并不意味着文控人员可以取代合同人员或费用工程师来进行索赔工作。因为文控人员仅仅是被动地保存、分类和整理其所收到的信息,更无法从专业地角度上来进行索赔工作。本文的论点仅在于文控可以充分利用其部门特点和优势去服务于索赔工作,甚至更多其他的工作。

 项目工作涉及众多的活动,众多的相关方需要互相合作,没有任何部门可以在没有其他部门的支持下而独立完成工作。在当今信息社会,信息变得至关重要,作为信息中心的文控部门也在项目的实施过程中逐渐发挥出越来越多作用,不断开发着自身强大的功能,服务于其他各方,服务于整个项目。,槭树主要树种山石在园林设计中的应用由来已久,源远流长。从远古时代“囿”中的不经意,到现代已经走进了居室厅堂的室内园林设计中的刻意与精心,无处不有山石的芳踪。从现代人们的审美情趣与设计观念来看,山石应用的功用已尤为突出,无论从山石的选材、配置手法、应用方式上都有了更丰富广阔的设计内涵,在继承传统的基础上有了新的发掘与开拓。庭园中的山石已更注重和讲究细节与局部中的处理与把握,日益体现出了“于细微处见精神”。。,首先要观察花灌木植株生长的周围环境、光照条件、种类品种、长势强弱及在园林中所起的作用功能等,做到心中有数,然后按园林工程需求进行修剪整形造型。主要技术环节是根据树木生长习性和开花习性因树势因时进行。对春季开花、花芽(或混合芽)经冬季低温着生在2年生枝条上的花灌木,应在花残后叶芽开始膨大尚未萌发时修剪,一般可在开花枝条基部留2~4个饱满芽短截;对夏秋季开花、花芽着生在当年枝条上的花灌木,应在休眠期修剪,将2年生枝基部留2~3个饱满芽或1对对生芽重剪,剪后由于营养集成会产生较大的花朵和茁壮的枝条;对花芽着生在多年生枝条上的花灌木,修剪量应较小,在早春可将枝条先端枯干部分剪除,在生长季节可摘心使营养集中在多年生枝干上;对花芽着生在开花短枝上的花灌木,一般不大进行修剪,可在花后剪除残花,夏季生长旺时将生长枝适当摘心,抑制其生长,并将过多的直立枝、徒长枝进行疏剪;对1年多次抽梢、多次开花的花灌木,可于休眠期对当年生枝条进行短剪或回缩强枝,同时剪除交叉枝、密生枝、并生枝、弱枝、枯死枝、枝、内膛过密枝和伤残枝等,在寒冷地区可进行强剪,必要时进行埋土防寒,在生长期可多次修剪,可于花后在新梢饱满芽处(第2~3芽处)短剪,待剪口芽萌发抽梢开花花谢后再剪,如此重复,但要注意加强水肥管理。对幼年树以整形为主,宜轻剪,严格控制直立枝,冬剪时剥掉斜生枝的上位芽,对干枯枝、枝、人为破坏损伤枝、徒长枝等进行疏剪,丛生型花灌木的直立枝要选留生长健壮的及时摘心,促其早开花;对壮年树于休眠期修剪,在秋梢以下适当部位进行短截,同时逐年选留部分根蘖,疏掉部分老枝,保持丰满株形,充分利用立体空间,促使多开花;对老弱树木则以复壮更新为主,一般重短截,使营养集中在少数腋芽,使其萌发壮枝,并及时疏删细弱枝、枯死枝、枝等。对落叶花灌木可分为冬剪(休眠期)和夏剪(花后、花落后宜早不宜迟),可用摘心法使生出二次枝,抑制营养生长,促进花芽分化,增加光照,增加开花枝数量。。  城市生态系统在很大程度上被城市建设开发和人的活动所改造了的。城市绿地系统是依托城市自然山川、地貌,将城市各类绿地加以规划和组织,包括城市范围内风景名胜区、自然保护区、道路绿化以至农田、果园等对生态起积极作用的因素所构成,成为城市自然生态系统的主体。因而研究城市生物多样性问题始终离不开城市绿地系统。同样,现代社会人们为平衡机械劳动,程式化单调的环境,在游憩和休闲活动中追逐自然,向往优美的自然环境,城市绿地系统又必然成为游憩和休闲的主要载体。、  3.因山就势,体现人文景观各要素应按功能而就其势、定其位。“宜亭斯亭,宜榭斯榭”。按可行、可看、可游、可居等不同的功能而各得其所。。  11.游览基地——风景区的边缘和外围比较大的风景区,都应有因地制宜的相当规模的游览基地。它既是风景区的服务中心,又是风景区的大门,是风景区宏观景观的组成部分。这是我国风景区建设中的宝贵经验,如东岳泰安镇(图11)、南岳南岳镇、中岳登封镇、西岳华阴镇、北岳浑源镇等。这些基地都为古代皇帝祭祀服务,也为大批朝山进香者和登山游览者服务。这些基地,也就是我国古代的旅游城镇,这种布局是科学合理的,它既保护了风景区的自然景观,又满足了游人对生活、商品的需要。在旅游镇上,易于扩大为旅游发展所需要的规模。这种宝贵的经验仍值得今天规划建设风景区所用。不要动辄在风景区中心搞较大洋楼,然后公路、索道,象蜘蛛网一般伸向山顶,于是景区中心成了现代化闹市,等到这个风景城一建成,风景的生命也就结束了。一些高山风景区内只能建若干因地制宜的简便食宿点,旅游镇一定要在景区的外围或边缘,这是宏观上的因山就势原则。,此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。  工程结算审核,主要是依据国家建设行政管理部颁发的预算定额、工程消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸及工程实物量,以承包合同为基础,在竣工验收合格后结合施工变更、工程签证情况,作出符合施工实际的竣工造价审核结果,是建设单位进行的终工程价款结算,也是施工企业向建设单位收取工程价款的依据。近年来,在工程决算审核过程中发现一些普遍存在的问题,本人就工程决算审核中存在的问题与对策谈谈个人体会。

 一、存在的问题

 工程决算审核中存在的问题主要有两方面,一方面是施工单位存在的问题:如送审资料不完整、现场签证表述不清及手续不全、高套定额、重复计算工程量、编制假预算等。另一方面是建设单位存在的问题:如建设单位领导及有关管理人员对有关工程建设的法律、法规及专业知识学习不够、缺乏技术专管人员、从事工程技术工作人员专业技术知识和道德水准不高,造成工程项目施工中不合规的变更签证增多等,只有采取切实有效的措施才能彻底解决这些问题,合理评价工程造价,切实维护建设单位和施工企业的经济利益。

 二、对策

 2.1建立健全工程结算送审资料完整性与符合性审查制度,从源头把关,避免工程结算失真

 2.1.1完整的送审资料包括

 ①招投标文件、中标通知书、工程施工合同及协议;

 ②施工图和竣工图、招标答疑文件、图纸会审记录;

 ③有效隐蔽工程验收记录、设计变更签证单及现场签证资料;

 ④工程结算书(含工程量计算书、综合价格分析表、材料调价表、钢筋抽筋表、造价汇总表);

 ⑤工程竣工验收合格证明(消防验收合格证明、规划验收合格证明、环境检测验收合格、档案验收合格)、工程付款证明等相关资料。对于送审资料要有专人审查报送的资料是否齐全,对符合条件的结算审核资料统一编号、登记台账、报送人签字后收存。因缺项、漏项等不符合要求的,应及时要求送审单位在规定时间内补齐全部资料后再予审核。特别注意的是委托中介机构进行工程结算审核的,工程结算资料必须由建设单位报送,避免施工单位与审核人员交往密切,窜通一气。

 2.1.2符合性审查,即是符合国家经济政策、法律规定,符合工程造价管理的有关规定,符合预、结算管理的有关规定。如现场签证,发生签证事项——原因——位置——时间——手续是否清楚、完整;竣工图绘制是否符合规定要求,是否加盖竣工图章;隐蔽验验收记录是否注明深度、宽度、用料,验收签证手续是否齐全等。

 2.2规范工程变更管理程序,做好工程变更单价审核

 工程变更是指工程项目实施过程中,由于前期未能预测到、受当时客观条件限制或考虑不周而引起的设计变更、合同变更,主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。

 承包合同规定的项目可按常规进行审核,而要把一些非预期的动态项目证明资料(技术联系单、设计变更单、现场签证单)作为审核的重点,要认真仔细的分析其客观真实性,不能看到变更单、签证单就照套不误。总结几年来决算审核工作实践,要挤掉决算中的水分,防止工程造价虚增,确实降低工程成本,各种变更单、现场技术签证费用的计算格外的重要。尤其是在一些设计深度不够、规模较大、结构复杂的工程项目中,设计变更十分频繁、现场突发事件概率大大增加,各种技术签证不可避免,因此对工程变更,要做到规范管理、客观公正、合理合法。

 2.3以工程施工合同为依据,严格按照合同进行结算审核

 建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程、明确相互权力、义务关系订立的合同。合同内容从双方的责任、施工组织设计、工期、合同价款支付、材料及设备供应、工程变更、竣工验收到竣工结算都作了明确的约定,是竣工结算的主要依据。

 工程竣工后,建设单位和施工单位按规定,进入工程决算审核阶段,有的建设单位有能力和人员进行工程决算审核(内部审核),有的建设单位由于人员少或审核工作量大,委托会计师事务所等中介机构进行工程决算审核(即社会审核),但无论什么形式的工程结算审核,都必须以工程施工合同为依据,在时间上必须遵守合同中规定的结算时间。对于合同中没有规定的新增部分,对照竣工图纸、设计变更、现场签证等依法进行审核,做到心中有数、思路清析、客观公正、有效控制。

 2.4运用计算机进行快捷准确的辅助审核,提高审核效率和质量

 工程量及其单价是影响工程价格的两因素,工程量的准确与否决定了造价的准确与否。同一个项目,工程量应该是常量,但是常出现同一个工程经不同的人计算工程量,结果也不一样,这就是计算上产生了误差,采用计算机辅助审核就避免了这类问题。

 每项工程结算审核的主要步骤是:复核工程量——核对单价或综合单价——材料调价(定额计价)——计费汇总。

 此外,利用计算机网络有助于及时了解相关政策、标准规范、价格信息、新建材品种及价格,提高审核效率和质量。

 2.5加强专业知识学习,提高工程决算审核人员能力和素质

 工程结算审核是集技术、经济于一体的业务工作,它要求审核人员既有良好的职业道德修养,又具有较高的专业技术技能,懂得相应的经济法律、法规、政策,采用适当的方法,抓住关健点,把握重要环节。在专业技能方面熟悉变更单价的基本定价方法,准确确定变更类别;熟悉施工合同,招投标文件;了解材料价格;正确套用本地定额等。建设单位领导还要高度重视,舍得人力物力的投入,给工程决算审核工作提供良好条件。而在实际工作中,一些单位工作人员不熟悉施工图纸、变更图纸及招投标文件,不了解现场施工工艺、实际工料投入、不经常深入工地,缺乏经验,往往是纸上谈兵,被施工单位牵着鼻子走,从而导致变更不合理、材料价格审定偏高、预算审核不严等情况发生,因此从事工程决算审核人员要加强学习,提高道德水准和业务能力。,
   提要 改善城市的人类生存环境,改善城市的自然生态,保护城市环境中的生物多样性,是一项关系城市可持续发展的急切任务。实施城市和风景名胜区生物多样性保护是生物多样性保护总任务中的一个部分。本文论述了此部分的六项特点及六项急需要做的基础工作。。  就全国而言,经过调查论证和实践的涌现,选出一批具有生态区系代表性的城市作为保护生物多样性的重点。加强其中的工作,创造经验,做出成绩,成为全国的楷模。在这些城市的适当地段选择自然定位区,进行重点的观察研究,检验生态改善和生物多样性保护的效果。。


百合有病虫害怎么办?

红叶石楠的扦插繁殖方法图片四

百合有病虫害怎么办?,,,,  (1)花境的概念及特点
,,  (5)蓝色
……


,  什么是山之势?画论指出:“盖山之体势似人,人有行走坐卧之形,山有偏正欹斜之势,人有四肢,山有龙脉分干。”郭熙说:“真山水之川谷,远望之,以取其势,近看之,以取其质。”就是说,山之势是从整体上所观察到的形态特征。山有“如跳、如坐,如俯仰、如挂脚”之势。“岭有平夷之势,峰有峻峭之势,峦有圆浑之势,悬崖有危险之势,……。”从现代地学观点来看,势就是山体的地貌形态,如侵蚀基准面有平夷之势、断块山有峻峭之势,花岗岩丘陵有圆浑之势,断层崖有危险之势……等。,, 一、施工项目管理组织机构的职能和作用

 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

 (一)组织的概念

 "组织"有两种含义。组织的种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结合形式,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的,指组织行为(活动),即通过一定权力,和影响力,为达到一定目标,对所需资源进行合理配置,处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

 施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

 (二)组织的职能

 组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面:

 (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。

 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题,一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。

 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要,环境的变化,分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性,对原组织系统进行调整和重新组合,包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。

 (三)施工项目管理组织机构的作用

 1·组织机构是施工项目管理的组织保证

 项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目管理任务。

 2·形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥

 权力由法定和拥戴产生。"法定"来自于授权,"拥戴"来自于信赖。法定或拥戴都会产生权力和组织力。组织机构的建立,首先是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要,是管理地位形成的前提,是组织活动的反映。没有组织机构,便没有权力,也没有权力的运用。权力取决于组织机构内部是否团结一致,越团结,组织就越有权力、越有组织力,所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权,以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。要合理分层,层次多,权力分散;层次少,权力集中。所以要在规章制度中把施工项目管理组织的权力阐述明白,固定下来。

 3.形成责任制和信息沟通体系

 责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为项目管理机构,也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转,取决于是否有健全的岗位责任制。施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任,责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

 信息沟通是组织力形成的重要因素。信息产生的根源在组织活动之中,下级(下层)以报告的形式或其他形式向上级(上层)传递信息;同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。越是高层领导,越需要信息,越要深入下层获得信息。原因就是领导离不开信息,有了充分的信息才能进行有效决策。

 综上所述可以看出组织机构非常重要,在项目管理中是一个焦点。一个项目经理建立了理想有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。项目组织一直是各国项目管理专家普遍重视的问题。据国际项目管理协会统计,各国项目管理专家的论文,有1/3是有关项目组织的。我国建筑业体制的改革及推行、施工项目管理的研究等,说到底就是个组织问题。

 二、施工项目管理组织机构的设置原则

 l.目的性的原则

 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。

 2·精干高效原则

 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质。

 3·管理跨度和分层统一的原则

 管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c)的关系公式是有名的邱格纳斯公式,是个几何级数,当N=10时,C=5210。故跨度太大时,领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时,必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解,层次多,跨度会小;层次少,跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业,管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说,管理跨度更应尽量少些,以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中,项目经理下属33人,分成了所长、课长、系长、工长四个层次,项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时,必须认真设计切实可行的跨度和层次,画出机构系统图,以便讨论、修正、按设计组建。

 4·业务系统化管理原则

 由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体,防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导,周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

 5·弹性和流动性原则

 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整,以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变。要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

 6.项目组织与企业组织一体化原则

 项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。从管理方面来看,企业是项目管理的外部环境,项目管理的人员全部来自企业,项目管理组织解体后,其人员仍回企业。即使进行组织机构调整,人员也是进出于企业人才的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关,不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

 三、施工项目管理组织结构的形式

 组织形式亦称组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。施工项目的组织形式有以下几种:

 (一)工作队式项目组织

 1·特征

 (1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性大。

 (2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察,但不能随意千预其工作或调回人员。

 (3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消,所有人员仍回原所在部门和岗位。

 2·适用范围

 这是按照对象原则组织的项目管理机构,可独立地完成任务,相当于个"实体"。企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此,它要求项目经理素质要高,指挥能力要强,有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。

 3·优点

 (1)项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。

 (2)各专业人才集中在现场办公;减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快。

 (3)项目经理权力集中,运权的干扰少,故决策及时,指挥灵便。

 (4)由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展。

 (5)不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留。

 4·缺点

 (1)各类人员来自不同部门,具有不同的专业背景,互相不熟悉,难免配合不力。

 (2)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别,因此很容易产生忙闲不均,可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才,难以在企业内调剂使用。

 (3)职工长期离开原单位,即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象,容易影响其积极性的发挥。而且由于环境变化,容易产生临时观点和不满情绪。

 (4)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分散,交流困难,也难以进行有效的培养、指导,消弱了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目需要按这一形式组织时,或者对管理效率有很高要求时,不宜采用这种项目组织类型。

 (二)部门控制式项目组织

 1.特征

 这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制,把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。

 2·适用范围

 这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。

 3·优点

 (1)人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事,人事关系容易协调。

 (2)从接受任务到组织运转启动,时间短。

 (3)职责明确,职能专一,关系简单。

 (4)项目经理无需专门训练便容易进人状态。

 4·缺点

 (1)不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目。

 (2)不利于对计划体系下的组织体制(固定建制)进行调整。

 (3)不利于精简机构。

 (三)矩阵制项目组织

 1.特征

 (1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。

 (2)把职能原则和对象原则结合起来,既发挥职能部可的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势。

 (3)专业职能部门是性的,项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配、业务指导和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起,为实现项目目标协同工作。

 (4)矩阵中的每个成员或部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度,在项目之间调配本部门人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务,特殊人才可充分发挥作用,免得人才在一个项目中闲置又在另一个项目中短缺,大大提高人才利用率。

 (5)项目经理对"借"到本项目经理部来的成员,有权控制和使用。当感到人力不足或某些成员不得力时,他可以向职能部门求援或要求调换,辞退回原部门。

 (6)项目经理部的工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合,对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。

 2·适用范围

 (1)适用于周时承担多个需要进行顼目管理工程的企业。在这种情况下,各项目对专业技术人才和管理人员都有需求,加在一起数量较大。采用矩阵制组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理,特别有利于发挥稀有人才的作用。

 (2)适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施,在不同阶段,对不同人员,有不同数量和搭配各异的需求。显然,部门控制式机构难以满足这种项目要求;混合工作队式组织又因人员固定而难以调配。人员使用固化,不能满足多个项目管理的人才需求。

 3·优点

 (1)它兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点,即解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况,把职能原则与对象原则溶为一体,求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致性。

 (2)能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率。理由是通过职能部门的协调,一些项目上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的项目上去,防止人才短缺,项目组织因此具有弹性和应变力。

 (3)有利于人才的全面培养。可以便不同知识背景的人在合作中相互取长补短,在实践中拓宽知识面;发挥了纵向的专业优势,可以使人才成长有深厚的专业训练基础。

 4·缺点

 (1)由于人员来自职能部门,且仍受职能部门控制,故凝聚在项目上的力量减弱,往往使项目组织的作用发挥受到影响。

 (2)管理人员如果身兼多职地管理多个项目,便往往难以确定管理项目的优先顺序,有时难免顾此失彼。

 (3)双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导,又要接受企业中原职能部门的领导。在这种情况下,如果领导双方意见和目标不一致、乃至有矛盾时,当事人便无所适从。要防止这一问题产生,必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通,还要有严格的规章制度和详细的计划,使工作人员尽可能明确在不同时间内应当于什么工作。

 (4)矩阵制组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通,均有较高要求,因此要精于组织,分层授权,疏通渠道,理顺关系。由于矩阵制组织的复杂性和结合部多,造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化,致使信息梗阻和失真。于是,要求协调组织内部的关系时必须有强有力的组织措施和协调办法以排除难题。为此,层次、职贾、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时,企业领导要出面及时协调。

 (四)事业部制项目组织

 1·特征

 (1)企业成立事业部,事业部对企业来说是职能部门,对企业外来说享有相对独立的经营权,可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置,也可以按工程类型或经营内容设置。事业部能较迅速适应环境变化,提高企业的应变能力,调动部门积极性。当企业向大型化、智能化发展并实行作业层和经营管理层分离时,事业部制是一种很受欢迎的选择,既可以加强经营战略管理,又可以加强项目管理。

 (2)在事业部(一般为其中的工程部或开发部,对外工程公司是海外部)下边设置项目经理部。项目经理由事业部选派,一般对事业部负责,有的可以直接对业主负责,是根据其授权程度决定的。

 2·适用范围

 事业部制项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是,一个地区只有一个项目,没有后续工程时,不宜设立地区事业部,也即它适用于在一个地区内有长期或一个企业有多种专业化施工力量时采用。在此情况下,事业部与地区同寿命。地区没有项目时,该事业部应予撤消。

 3·优点

 事业部制项目组织有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。

 4·缺点

 按事业部制建立项目组织,企业对项目经理部的约束力减弱,协调指导的机会减少,故有时会造成企业结构松散,必须加强制度约束,加大企业的综合协调能力。,百合有病虫害怎么办?,  现代的风景名胜区的保护工作在继承传统的基础上有了更加严密的立法作为依据,遵循科学的规律,进行详细的调查、评价,合理的规划,谨慎地开发利用,严密地观察和研究。着重需对风景名胜区的自然生态系统和其中的自然物种资源加以保护,对自然、文化遗产资源连同其所处的自然环境一同加以保护,这才能够保持风景名胜区的景观特色,才能为全国的生物多样性保护做出特有的贡献。,图3 陕西华山苍龙岭,  绿色是大自然中草地、树木的色彩,是象征生命、春天、青春、希望、和平,是充满活力的色彩。绿色能给人以宁静、休息和安慰的感觉。大自然赋予了植物叶色丰富多变的绿色,有嫩绿、浅绿、鲜绿、浓绿、黄绿、赤绿、褐绿、墨绿、灰绿等。不同绿色度的植物配置在一起,由于色度不同而使群落具有很强的层次感(彩图1 1)。
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